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Modelos

Modelos propios desarrollados PUBLICADOS o explicados en conferencias.


MODELO SVC: SIMPLE versus COMPLEJO
(Haciendo Simple lo complejo)
El Modelo SvC (versión 2.0) es una herramienta que permite entender la relación entre lo simple y lo complejo y sus diversas interacciones. Además tiene en cuenta los Sistemas Adaptativos Complejos (SACs).
Ir al modelo >> / BlogSAC
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NUEVO MAPA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL D.O. 
Comprenda cuál es el eje, las esferas y los catalizadores del Desarrollo Organizacional.
Versiones 1.0 / 2.0 /3.0 
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MODELO DE COACHING C3: 
(Coach-Coaching-Coachee) 2.0.  
Este es un modelo de coaching basado en el proceso relacional que conduce o genera cambio.>>
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MODELO EDUCATIVO BÁSICO 1.0 
Permite entender la educación como un proceso, con sus actores, dinámicas, relaciones y variables, además del producto que esta genera. >>
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MODELO BÁSICO DE LIDERAZGO 
Comprenda la dinámica del liderazgo, los roles y relaciones existentes entre la preparación, la formación de equipos de alto rendimiento y los estilos de dirección. >>
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MODELO ATENCION CONSCIENTE 2.0 
Los desafíos de la actual era de la información, la saturación de mensajes, incluido "el mensaje elaborado" que pronosticaba Alvin Toffler, definen la ATENCION CONSCIENTE como una de las competencias necesarias para este siglo XXI. Esta es una herramienta para quienes están en el camino del despertar de su consciencia. >>
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DINÁMICA TIC DE LOS 3 PASOS PARA EL DESARROLLO DE REDES 
Partimos de que el liderazgo en el siglo XXI se expresa a través de las redes. Crear redes es una de las competencias básicas que todo lider necesita generar. Versión 1 >>Versión Cuerdas.  >>
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LA EDUCACIÓN DEL FUTURO COMO UN SISTEMA ADAPTATIVO COMPLEJO 
Como un modelo educativo actuando como SAC, puedo generar un sistema educativo mas competitivo y acorde a las nuevas realidades Modularidad, Flexibilidad y direccionamiento son la clave. >>
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ESTRUCTURA DE UN MEDALLA OLÍMPICO 1.0 
Comprenda los factores que hacen posible el triunfo olímpico. >>
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TRIANGULO DE PODER 1.0 
¿Cuáles son los factores capaces de generar un cambio permanente a través de nuestro accionar? Esta es una propuesta. >>Y otros modelos en actual diseño, desarrollo y experimentación, próximos a ser publicados.
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¿Quiere convertir su experiencia organizacional en capital intelectual? 
Hablemos !!!